Gestión del Cambio Organizacional

Curso Gestión del Cambio Organizacional 2021

Curso Curso Gestión del Cambio Organizacional

 

Gestión del Cambio Organizacional

En el Curso Gestión del Cambio Organizacional aprenderás a cómo aplicar procesos de gestión del cambio organizacional respetando modelos de diagnóstico, cambio organizacional y herramientas de organización.

Vivimos en un entorno empresarial oscilante y flexible, donde la innovación es constante. Por eso, para que la empresa sobreviva, una de las funciones más importantes del departamento de Recursos Humanos es la gestión del cambio organizacional. Hoy te contamos en qué consiste y cuáles son sus claves.

 

¿Qué es la Gestión del Cambio Organizacional?

 

De manera sencilla, la gestión del cambio consiste en aprovechar las novedades en el entorno empresarial para beneficiar a la empresa. No se trata necesariamente de implementar los últimos modelos de gestión empresarial, sino de ser capaz de anticipar los cambios y crear una estructura empresarial lo bastante flexible como para responder a ellos.

 

Dos definiciones posibles del concepto de “cambio organizacional” son:

  • La capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
  • El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Estos cambios se originan por la interacción de diferentes fuerzas internas (procedentes de dentro de la organización) y externas (procedentes de fuera).

 

Factores necesarios en la gestión del cambio

 

Para una adecuada gestión del cambio organizacional, conviene valorar y tener en cuenta estos tres factores:

 

  1. La necesidad de cambio: ¿cuáles son las presiones internas y externas que empujan a la organización a cambiar? ¿Existe una creencia generalizada entre el personal de que es necesario cambiar? ¿Qué opina la dirección al respecto?
  2. La implicación a todos los niveles. Para que haya un cambio profundo, el departamento de Recursos Humanos debe contar con el compromiso de la dirección y de los responsables de los diferentes departamentos. Juntos, podrán trabajar para orientar a toda la empresa hacia el cambio deseado. De la misma manera, el cambio no puede centrarse en un solo departamento, sino que debe ser verdaderamente transversal.
  3. La cultura de experimentación e innovación. Ambas deben ser parte del proceso, probando constantemente nuevas ideas, premiándolas en caso de éxito o descartándolas en busca de nuevas alternativas. Los trabajadores deben sentir que sus esfuerzos son bien recibidos y perder el miedo a equivocarse.

 

Estrategias exitosas para la gestión del cambio

 

En lo que se refiere a la gestión del cambio, como en muchos otros aspectos del mundo empresarial, no existen fórmulas mágicas. Pero sí que existen una serie de estrategias con mayores probabilidades de tener éxito a la hora de vencer a la hora de la resistencia al cambio. Estos son algunos ejemplos:

 

  • Contar con una visión común del cambio. ¿Por qué se quiere cambiar, y cómo va a llevarse a cabo? Antes de iniciar un proceso de cambio organizacional, es necesario destinar tiempo y medios a alcanzar esta visión común.
  • Tener figuras líderes con buenas habilidades de comunicación para transmitir esta visión a toda la empresa.
  • Contar con un plan para educar a los empleados sobre los cambios en su trabajo del día a día.
  • Decidir las métricas que van a usarse para medir el éxito del cambio y con qué frecuencia se establecerán controles.
  • Por último, diseñar un plan de seguimiento con acciones previstas para diferentes escenarios, esto es, tanto si el cambio tiene éxito como si no.

Gestión del Cambio Organizacional: OBJETIVOS GENERALES

Al Término del curso el participante sabrá cómo aplicar procesos de gestión del cambio organizacional respetando modelos de diagnóstico, cambio organizacional y herramientas de organización.

Gestión del Cambio Organizacional: REQUISITOS

  • Tomadores de Decisiones dentro de una Organización
  • Gerentes.
  • Jefaturas.
  • Supervisores.

Gestión del Cambio Organizacional: CONTENIDOS DEL CURSO

Módulo 1

Identificar la Importancia del cambio en las personas »

  • El cambio en las personas.
  • La importancia del cambio en la administración de una empresa.
  • El cambio en las organizaciones:
  • Tecnología.
  • Ambiente físico.
  • Cambio de primer orden.
  • Cambio de segundo orden.
  • Cómo viven las personas los procesos de cambio.
  • Para que cambiar.

 

  • Evaluación del módulo 1

 

Módulo 2

Fases del proceso del Cambio Organizacional »

  • Fase de Incomodidad.
  • Curva de la Autoestima.
  • Como podemos enfrentar el Cambio.
  • Control de los Temores.
  • Desarrollo de actitud positiva frente un proceso de cambio.

 

  • Evaluación del módulo 2

 

Módulo 3

Aplicar técnicas para Gestionar los Cambios Organizacionales »

Unidad 1: La importancia de la Gestión y Coaching en el Líder

  • Métodos para enfrentar la resistencia al Cambio
  • Causas de la Resistencia al Cambio
  • ¿Qué debe hacer, un jefe/supervisor con las resistencias?

 

  • Evaluación del módulo 3

 

  • EVALUACIÓN FINAL

Gestión del Cambio Organizacional: ACCESO A LA PLATAFORMA

A través de mail de bienvenida se envía las claves de acceso al curso donde encontrarás:

 

  • Instructivo de Navegación.
  • Reglamento interno del Participante.
  • Contenidos del Curso.
  • Actividades de Reforzamiento.
  • Casos prácticos
  • Foro de participantes
  • Evolución por Módulo
  • Evaluación Final

Gestión del Cambio Organizacional: REQUISITOS TÉCNICOS

  • Conocimientos Básicos De Desarrollo Organizacional Y Navegación En Internet.
  • También Debe Poseer Conocimientos Básicos De Componentes De La Comunicación.
  • El Requisito Técnico indispensable para poder entrar al curso es en el caso de los alumnos:
  1. Hardware:
  2. Pc Con Conexión A Internet
  3. Internet Banda Ancha
  4. 512 Mb Ram (Mínimo)
  5. Multimedia (Para Escuchar Las Lecciones)

Gestión del Cambio Organizacional: METODOLOGÍA

Clases online interactivas, desarrollarán ejercicios guiados realizando:

  • Simulación: Donde se construyen escenarios que simulan situaciones en las que los participantes desarrollan tareas a través de

 

  • Resolución de problemas: Resolver tareas a través de ejercicios prácticos, siguiendo los procedimiento revisados en el curso para conseguir los resultados a través de los objetos de aprendizaje.

 

  • Las horas del curso están distribuidas en 4 semanas, donde la dificultad de contenidos está directamente ligada al avance de cada alumno.

Envíanos tus consultas

Te puede interesar: LIDERAZGO, DATA SCIENCE, SCRUM, TELETRABAJO, WIKI

No Comments

Sorry, the comment form is closed at this time.